和记人才战略

“七个优选法”，即以“业绩、经历、记录、品德、教育、民意、竞聘”等七个维度通过量化评价，保证人才选拔的公平、客观、公正。

七个优选法

七个优选法是公司人才机制的核心，是公司多年来在人才选拔使用方面工作经验的总结、提炼，多年来公司不断地对七个优选法进行改进、完善。目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:

(1) 业绩，占51分，依据候选人业绩的同比排名核算得分，业绩排名实行强制分布，分为A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四个等级。

(2) 经历，占10分，按照候选人的工作年限、任职经历核定得分。干部晋升应有下一级别相关岗位的任职经历，一般应有下一级别两个（含）以上岗位的任职经历。

(3) 记录，占10分，包括财务记录、违规违纪记录、考勤记录、荣誉记录，出现相关记录的，按照规定予以扣分或加分。

(4) 品德，一票否决制。涉及违法、腐败、以权谋私等行为的，不提拔；不孝顺父母，不忠诚婚姻的，不提拔；出现较为严重违反公司规章制度行为或被给予记过及以上行政处分的，一年内不得提拔；学历、简历、发票或相关材料等造假行为的，一年内不得提拔。

(5) 教育，占10分，按照博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、高中生（中专生）五个层级分别折算相应的得分，全日制学历得分高于非全日制学历相应得分。

(6) 民意，占10分，包括领导推荐和群众推荐，各占5分，按照候选人推荐得票数和参加推荐人数核算得分，得票数不过半得0分。

(7) 竞聘，占9分，根据竞聘成绩排名确定得分，竞聘成绩倒数第一的原则上不予任用，但业绩同比排名第一的可予以特报。